T-Shaped Skills, Methodisches Vorgehen, Kreativität und Agency sind für mich die entscheidenden Hebel beim agentischen Arbeiten. Das jedenfalls dachte ich nach meinem Experiment, in dem ich ein weiteres, webbasiertes Agile…
Wenn Scrum nicht funktioniert, Schuld auf andere geschoben wird, ein Grundvertrauen im Team fehlt oder auf sonstige Weise eher individuell gearbeitet als im Team kollaboriert wird, dann funktioniert eigentlich das Teamwork nicht. Auch der Scrum Guide spricht davon, dass für Scrum ein cohäsives Team benötigt wird – kein Team, kein Scrum.
Ich habe in meiner Reise als Scrum Master oft festgestellt, dass die Vorteile von Teamwork gar nicht verstanden werden. Und wie soll aus Einzelkämpfern ein Team werden, ohne dieses Verständnis?
Glücklicherweise hat Patrick Lencioni ein Modell geschaffen, das die Basis von Teamwork erklärt, uns die Vorteile verständlich macht, und uns auch zeigt, wie wir für echtes Teamwork sorgen können. In diesem Post (und dem verlinkten Podcast bei Systemisch Agil) zeige ich dir die Grundlagen.
Die Scrum Werte fordern vom Team Offenheit und Respekt. Die Vegas Regel und die Prime Directive (bzw. die Erste Direktive) sind wunderbare Methoden, um diese Werte zu fördern. Ich zeige hier, wie ich diese Regeln bei meinen Teams in der ersten Retrospektive einführe.
Wenn die Retro (oder ein Review) ausfallen, ist es sinnvoll, über ein Ersatzformat nachzudenken. So lernen die Teilnehmer, dass sie sich nicht vor der Reflexion drücken können und dabei noch mit mehr Zeit für Busywork belohnt werden. In diesem Post stelle ich ein paar Ersatzformate vor. Was machst du, wenn Retro oder Review zu oft ausfallen?
Ich starte diesen Blog neu, bin inzwischen verheiratet, Katzenpapa und Scrum Master, und schreibe einen Roman. Darum soll es hier im Folgenden gehen, aber natürlich auch weiterhin um philosophisches, weswegen das Wort “memetisch” für mich ein wichtiger Begriff ist.